Le persone spesso manifestano forme di invidia: gli altri sono più ricchi, quello è più intelligente, quello ha una macchina più bella della mia, quello ha barca e io no ecc.

Probabilmente ogni tanto viene a tutti la tentazione di provare invidia per i grandi di questo mondo. Pur essendo senza scrupoli e violenti nei confronti di ogni avversario o concorrente, riescono a raggiungere livelli di ricchezza e potere davvero invidiabile.

Le persone non  dovrebbero invidiare il prossimo violento, non cadere in queste tentazioni, non cercare di diventare come loro; invece dovrebbero ringraziare il Signore per ciò che sono e per ciò che possiedono. 

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Il conflitto è specialmente comune all'interno delle organizzazioni, dal momento che queste, per la loro stessa natura, richiedono un' interazione continua tra individui con background, obiettivi, idee e bisogni diversi. I recenti cambiamenti strutturali, economici e filosofici nel mondo del lavoro hanno aumentato la frequenza e l'intensità dei conflitti all'interno delle organizzazioni aziendali. Se affrontato in modo appropriato, il conflitto diventa un elemento essenziale per stimolare il confronto e incentivare le persone a dare il meglio di sé. Se ignorato o affrontato in modo non adeguato, il conflitto alimenta lo scontento e l'inefficienza e può diventare distruttivo per l'azienda. Perché il manager possa risolvere il conflitto con successo è innanzitutto necessario che ne comprenda bene le origini. Vediamo quali sono i fattori che più comunemente contribuiscono a produrre conflitto sul posto di lavoro.